垣根の変化
今日は名古屋から、I社のI社長
札幌のI社のF社長
と、ミーティングと会食の機会を頂きました。
ご両名とも、NETビジネスのプロ。
それぞれ素晴らしいご実績とご成功を納められています。
I社長の今後の夢や展望
F社長のとても豊富な経験則から様々な事例
を伺う事が出来て、とても有意義な時間でした。
その中で感じた事、
NETビジネスにおいては、
「すでにシステム会社・コンサル会社・広告会社という垣根はない」
ということ。
それぞれの業界から、マーケットニーズを満たすべく
意欲的な企業がどんどんチャレンジしてくる。
結果、システム会社が広告会社の領域へ
逆に広告会社がシステム会社の領域へ
と、ビジネスチャンスを伺っている。
ドラッカー曰く、
「今は300年に一度の変化」
にもうなずける。
収益モデルとインフラの双方をしっかりと構築しなくては
生き残れない・・・
逆に、チャンスも非常に大きい!!
いざ勝負せよ!!
今日は名古屋から、I社のI社長
札幌のI社のF社長
と、ミーティングと会食の機会を頂きました。
ご両名とも、NETビジネスのプロ。
それぞれ素晴らしいご実績とご成功を納められています。
I社長の今後の夢や展望
F社長のとても豊富な経験則から様々な事例
を伺う事が出来て、とても有意義な時間でした。
その中で感じた事、
NETビジネスにおいては、
「すでにシステム会社・コンサル会社・広告会社という垣根はない」
ということ。
それぞれの業界から、マーケットニーズを満たすべく
意欲的な企業がどんどんチャレンジしてくる。
結果、システム会社が広告会社の領域へ
逆に広告会社がシステム会社の領域へ
と、ビジネスチャンスを伺っている。
ドラッカー曰く、
「今は300年に一度の変化」
にもうなずける。
収益モデルとインフラの双方をしっかりと構築しなくては
生き残れない・・・
逆に、チャンスも非常に大きい!!
いざ勝負せよ!!